The AskingCities
Handbook

Resumen1 min

Prefacio7 min

1La aparición del modelo AskingCities9 min

• 1.1Hiperconectividad cívica
• 1.2De abajo hacia arriba
• 1.3La razón de un objetivo fundamental
• 1.4AskingCities : ¿más de lo mismo?
• 1.5Un ejemplo ilustrativo (hipotético pero plausible)
• 1.6¿Por qué pensar en la franquicia?
• 1.7Lo que necesitas para empezar (y lo que no)

2El Método AskingCities (MAX)5 min

• 2.1Por qué AskingCities necesita un método
• 2.2El método como base narrativa
• 2.3El método como herramienta de evaluación
• 2.4El método como garante de la simplicidad
• 2.5El método como contrato entre ciudades

3Un ecosistema de roles: Askers , Givers y AskAuthors7 min

• 3.1Askers : el punto de partida de la transformación
• 3.2Givers : la capacidad latente de la ciudad
• 3.3AskAuthors : El papel fundamental del ecosistema AskingCities
• 3.4La relación funcional entre Askers , Givers y AskAuthors
• 3.5Tres tensiones naturales del ecosistema (y cómo las resuelve AskingCities )

4La trilogía Opción-Estrategia-Acción4 min

• 4.1Cómo surgió la trilogía Opción-Estrategia-Acción
• 4.2La trilogía OSA como resultado del proceso

5Un modelo franquiciable para AskingCities6 min

• 5.1" Ciudades Mínimas Viables " (MVAC): empezar sin complicaciones
• 5.2Riesgos de una franquicia y cómo mitigarlos
• 5.3Del caso a la red: El valor de la coherencia global

6Las siete estrategias del modelo AskingCities9 min

• 6.1Crear Simplicidad (SIM)
• 6.2Construir equipos interdisciplinares con personas clave (TMCs)
• 6.3Comprender la Red de Donantes y sus Motivaciones (GVR)
• 6.4Construir argumentos persuasivos para los donantes (PCH)
• 6.5Desarrollar buenas historias de impacto (ETS)
• 6.6Aprovecha la cadena de suministro institucional (SUP)
• 6.7Desarrollar una hoja de ruta replicable (RMP)
• 6.8Cómo funcionan juntas las siete estrategias

7Acciones como motor operativo del modelo AskingCities3 min

• 7.1Tipos de acciones en AskingCities
• 7.2Acciones y estrategias: una relación de dependencia mutua

8Mecanismos de adaptación territorial en AskingCities3 min

• 8.1Tipos de acción opcionales
• 8.2Impacto y riesgos de las opciones

9Cómo crear una AskingCity desde cero7 min

• 9.1Un cambio en la mentalidad colectiva
• 9.2Identificar el "núcleo promotor"
• 9.3Primeros pasos operativos
• 9.4Las primeras victorias rápidas y las primeras historias
• 9.5La importancia de no sobrediseñar en la fase inicial

10El mínimo AskingCities viable: cómo empezar sin una complejidad innecesaria5 min

• 10.1Componentes esenciales del MVAC
• 10.2En busca de la estrategia adecuada
• 10.3Identificación de las acciones básicas esenciales para toda AskingCity
• 10.4Acciones básicas, MVAC y secuencia de activación

11Factores críticos de éxito y riesgos sistémicos5 min

• 11.1Confianza: la principal moneda de AskingCities
• 11.2Simplicidad operativa: el principio que sustenta todos los demás
• 11.3Narración: la infraestructura emocional del modelo
• 11.4La alineación institucional como clave para la sostenibilidad
• 11.5Encontrar el ritmo adecuado
• 11.6Riesgos sistémicos que pueden ralentizar o destruir AskingCities

12Cómo entrenar equipos basándose en la jerarquía de AskingCities4 min

• 12.1Los tres niveles de formación de AskingCities
• 12.2El papel central del AskAuthor en la formación
• 12.3Cómo diseñar un proceso de formación en AskingCities
• 12.4Riesgos al formar equipos AskingCities

13Activando AskingCities en instituciones, universidades y el Tercer Sector4 min

• 13.1Un principio fundamental: AskingCities no pertenece a ninguna institución
• 13.2La Universidad: el motor intelectual, relacional y humano de AskingCities
• 13.3Administraciones públicas: legitimidad territorial y capacidad de articulación
• 13.4El Tercer Sector: el corazón emocional y operativo de AskingCities
• 13.5La clave final: construir una red, no una estructura

14Cómo evaluar y certificar una AskingCity5 min

• 14.1¿Qué significa evaluar AskingCities?
• 14.2Cómo funciona una evaluación de AskingCities en la práctica
• 14.3Certificación AskingCities : consistencia sin perder diversidad

15Universidad Cívica y Ciencia Ciudadana6 min

• 15.1La transformación hacia una universidad cívica
• 15.2La ciencia ciudadana como fuente de conocimiento A skingCities
• 15.3Contribución específica de una universidad a AskingCities
• 15.4AskingCities como espacio de formación y práctica cívica
• 15.5Una sinergia que transforma a todos los actores

16Conclusiones4 min

• 16.1Identidad vs. adaptación
• 16.2La primacía de lo relacional
• 16.3Victorias rápidas como motor cultural
• 16.4Narración y cadena de suministro: un circuito virtuoso
• 16.5Simplicidad radical como principio de diseño
• 16.6Evaluación como interpretación
• 16.7Temas abiertos y próximos pasos
• 16.8Cierre

AGlosario de términos2 min

BCatálogo de acciones de AskingCities por Estrategias2 min